目录

   第一节 重要提示及释义

   第二节 公司简介

  第三节 组织架构

  第四节 分支机构基本情况

  第五节 会计数据和财务指标摘要

  第六节 重要事项

  第七节 股份变动及股东情况

  第八节 风险管理情况

  第九节 董事、监事、高级管理人员和员工情况

  第十节 公司治理

  第十一节 企业文化

  第十二节 大事记

  第十三节 审计报告及财务报告

  董事长致辞

  2024年是中华人民共和国成立75周年,是实施“十四五”规划的关键一年,也是贯彻落实党的二十大会议精神的重要一年。一年来,本行在区委政府、监管部门和山西银行的正确指导及有效监管下,在董事会的直接领导和监事会的监督下,始终坚持“稳中求进 以进促稳 先立后破”的工作总基调,坚决做好“五篇大文章”,不断防控风险提质增效,优化金融服务,发挥金融赋能,持续在支持乡村振兴、助力实体经济发展中担当作为,取得了较好的经营业绩。荣获“全国普惠金融服务优秀村镇银行”荣誉称号,第四次荣获“山西省优秀企业”荣誉称号。

  2024年,本行继续坚持“立足区域、服务‘三农’、支持小微”的市场定位不动摇,聚焦实体经济,坚守合规经营,以提质增效为目的,重心下沉服务“三农”,踔厉奋发,接续奋斗,围绕目标创新举措,不断提升金融服务质效,促进各项经营目标的实现。截至2024年末,本行资产总额达到25.43亿元,较年初增加1.2亿元,各项存款余额达22.7亿元,较年初增加1.15亿元,各项贷款余额13.59亿元,较年初净增1.25亿元,实现存贷规模、经营效益双增,全年上缴各类税费1106.82万元,积极支持了区域经济的发展,履行了“小银行大作为”,为社会担当的职责。

  2024年以来,本行坚持以“增收节支、降本增效”为各项业务经营发展的根本遵循,强化成本管理,优化资源配置,增收节支精细化管理成效显著。截至2024年末,各项收入1.16亿元,同比增加374.94万元,实现净利润达2147.41万元,较去年同期增长617.61万元,取得了社会效益和自身效益的稳步提升。同时,本行围绕人民银行、金融监管局、山西银行提出的各项目标要求,坚持防范风险为重点,合规合法经营为前提,监管指标基本达到监管法定值。

  2024年以来,本行不断拓宽服务半径,行领导带头深入基层,撸起袖子,扑下身子,迈开步子,全面开展各项业务营销。积极贯彻落实监管部门工作要求,在辖内开展“千企万户大走访”活动,对辖内主要乡镇、商圈、企业实行细化分类,开展精准宣传营销,充分发挥本行金融主力军的积极作用;以“兴农贷”贷款产品为载体,充分发挥其产品高效快速的审批流程和灵活的用信方式等特点,持续拓宽金融覆盖面;坚持存量客户和增量客户“两手抓”策略,全面梳理客户资源,深入挖掘存量客户价值,紧盯客户重点上下游合作方,以点带面拓展营销,夯实银行客户群,提高客户转化率和储备率。

  2024年以来,本行紧盯市场不动摇,真抓存款不松劲,把组织资金作为各项业务发展的基础,采取行之有效的措施,不断提升服务质效。优化存款结构。通过调整利率定价,引导客户存款偏好由中长期向短期转变,进一步压降付息成本,结构调整卓有成效;优化金融服务。将提升客户满意度作为推动厅堂服务发展的重要抓手,时刻关注客户金融服务需求,从便利性入手,于细微处用心,提升客户“粘度”,向服务要效益、向服务要价值,靠服务求生存;做好普惠金融。在端午节、中秋节等节点开展“五进”活动,极与区政府金融办、金融监管部门进行对接,联合开展金融知识万里行、防范非法集资、反假币、反电诈等系列宣传利用“线上+线下”,传统媒介与新兴媒介相结合的方式,宣传各类金融知识及本行惠民政策,增加客户互动频率,树立本行良好的社会形象。

  2024年以来,本行持续贯彻落实人才强行战略,弘扬以人为本的经营理念,进一步培育银行“家”文化,通过人才培育,厚植企业文化硕果。一是为进一步提升岗位工作水平,先后开展新聘员工转正考试、客户经理上岗考试、会计主管竞聘、后备干部选拔等工作,进一步将本行“人才强行”的战略落到了实处,激发了全行干部员工干事创业的热情;二是为不断提升职工的幸福感、归属感和自豪感,在第74个“六一”国际儿童节到来之际,太谷兴泰村镇银行组织开展主题亲子活动,为职工子女送上了儿童节礼物和祝福,营造和谐的“家行”文化;三是为丰富员工业余生活,切实提升团队凝聚力和向心力,加深区域村行的合作与交流,本行联合5家区域村行成功举办“太谷兴泰杯”区域村行趣味运动会,不断强员工的获得感和幸福感。

  2024年以来,本行始终秉承“饮水思源、回报社会”的价值观,勇于承担社会责任,联合北洸乡以学习运用“千万工程”先进经验为引领,以“和美乡村”创建为契机,开展“学习践行‘千万工程’经验,助推和美乡村建设”活动,向北洸乡环卫工人亲切慰问,并发放了反光马甲及保温水壶,引导全体党员及干部员工用实际行动践行支农使命;“六一”国际儿童节,我支部携手太谷区委、政府以及相关部门深入太谷区东关小学,看望慰问少年儿童,参观学生书画作品展览,观看孩子们排练的精彩节目,努力承担社会责任,持续发挥金融主力军作用。

  2025年本行将紧紧围绕业务转型发展,聚焦“政府企业对接、考核引导、行业营销”,扩总量,调结构。全力抓好存款增长工作。一是“场景+渠道”,提升服务能力。要积极探索不同客群和不同场景的金融需求,采取“线上+线下”相结合的方式,强化存款渠道营销,线上通过电话、微信联络亲朋好友,建立客户储备台账,由专人逐一进行走访,线下组成营销小组,梳理客户资源,提前预约即将到期客户,对服务半径内的外出务工人员、商户进行专项回访,提供综合金融服务方案,实现业务获客“一揽子”营销;二是“走访+精准”深挖客户潜力。全面摸排网点周边居民及商户经营状况和金融需求,准确掌握客户对本行金融产品熟悉程度和使用情况,按照“谁熟悉、谁认领、谁管护”的原则进行分类,明确客户维护频度,实施精准营销,精准服务,达到“商圈有人拓、市场有人管、存户有人转、客户有人询”服务目标;三是“优化+考核”激发员工活力。要把优化存款结构作为提质增效的核心任务,通过细化和量化绩效考核方式,强化与贷款企业业务联动等方式,不断提高对公存款占比,全方位激发员工揽储活力,提高各类全款归行率。

  2025年要坚定不移地锚定全年既定目标,全员上下联动,抓贷款,重营销。一是注重“稳”字,领导班子“挂帅出征”。坚持“眼睛向下、重心下沉”,领导班子把方向、谋大局、促发展、保落实,稳步推进信贷业务高质量发展;二是突出“实”字,业务拓展做“小”做“散”。采取分类营销维护、精细客户经营等方式,深层次调整信贷投放结构,持续向“小”“微”“散”倾斜,确保做大户数、做小客户,进一步降低户均贷款额;三是立足“惠”字,贷款投放纾困解难。开展无还本续贷专项行动,丰富信贷产品,优化业务流程和审批速度,完善续贷尽职免责机制,扩大中小企业首贷、续贷、信用贷投放,推广“随借随还”信贷产品,提升中小企业信贷产品占比,有序实施无还本续贷政策;四是坚持“精”字,多措并举支持“小微”。进一步贯彻落实小微企业融资协调工作机制,积极开展“千企万户大走访”活动,主动、积极对接政府相关部门,精准获取小微企业客户名单进行对接、服务,结合旺季营销,深入园区、社区、乡村摸排小微企业融资需求;五是落实“保”字,持续打好“客户保卫战”。不间断开展客户维护工作,充分发挥老客户介绍作用,开展批量化链条式营销,努力实现营销一个客户、抓住一个链条、挖掘一批客户的目的。

  2025年要打好清非收息攻坚战,重点防新增、清存量。一是要将清非收息工作精准落实,进一步统一思想、提高站位,包死基数、全力清收,严格按照既定的目标为标准,加快推进不良压降,有效做好风险资产管控工作;二是严把“贷前、贷中、贷后”三个关口,常态化开展贷款风险排查工作,动态监测、动态更新,及时掌握风险底数;三是要建立不良清收长效机制,对已达成还款计划的贷款按计划及时进行处置、消化、清收、盘活等工作,对未盘活和未达成还款意愿的贷款要进一步加大催收、清收力度,确保时效,及时达成还款计划,力争完成清收计划;四是根植“清收不良就是增加投放、就是增加收入”的理念,积极对接法院部门,采取申请法院进行曝光,列入失信人员名单、保全抵押品等手段进行专项重点清收;五是要强化宣传引导,营造浓厚氛围,通过微信公众平台等方式向借款人广泛宣传逾期还贷存在的法律风险,宣讲征信重要性,营造清收不良浓厚氛围。

  2025年,要牢固树立“合规为先、风控为要、全面主动、审慎稳健”的风险合规文化理念,不断筑牢金融安全防线。一是做实风险排查,有效查缺补漏。序时开展全年案件风险排查和内控合规检查,齐抓共管,进一步抓实抓细重点领域和关键环节排查,有效揭示问题、及时发现并纠正管理漏洞和风险隐患;二是强化行为管理,筑牢管控防线。开展员工异常行为日常排查,对异常行为防微杜渐,及时纠偏;三是重视标本兼治,深化问题整改。强化对具体问题的整改工作,聚焦屡查屡犯等合规案防建设中的痛点难点堵点,加强溯源分析;坚持问题导向,对于能够快速整改的即查即改,对于不能立即整改到位的,制定长期整改方案,形成整改闭环;四是着力夯实基础,建立长效机制。多点发力、多部联动,不断构建“不敢违、不能违、不想违”的合规长效机制,坚持以案为鉴,用“身边人、身边事”教育引导全体员工坚守底线、不越红线,持续推进合规理念落实落地,有效发挥正面激励作用,真正将合规理念内化于心,外化于行。

  2025年本行科技工作要重点抓好以下几点,一是强化科技支撑,加强网络管理,优化网络性能,确保各项业务系统安全、稳定运行,为全行业务发展提供技术保障;二是根据发起行系统整合迁移工作方案,做好系统需求方案细化等工作;三是梳理本行终端病毒、信息防护、信息保护制度等方面的现状,制定针对性的整改方案,并督促跟踪整改情况,全面提升本行的整体防护能力;四是根据人民银行要求,按时完成反诈查控一体化信息系统的接入工作和同一存款人系统的上线工作;五是贯彻落实监管部门要求,开展正版化金融企业版办公操作系统采购工作,实现软件合法检查、软件补丁和漏洞修复等功能,确保终端安全可控,网络安全运行;六是为确保本行计算机系统安全、平稳、高效运行,结合业务系统运行以及设备故障排查、计算机程序安装等开展培训,全面提升本行工作人员的综合素质;七是要加强外包应急管理机制,全年最少开展一次外包系统应急演练。

  2025年本行要围绕股东大会会议精神,坚持以降本增效为主线,合理优化业务结构,深层次挖掘降本增效潜力,不断提升精细化管理水平。一是严格把好费用审批关,推动降本增效工作落地落实落细,严格执行“事前申请、事中控制、事后报销”流程,将费用管控落在事前,做到“无预算不开支,有预算不超支”;二是持续加快贷款投放进度,用好相关扶持政策,支持重点领域信贷需求,做好存量贷款维护和增量拓展,不断增加贷款利息收入;三是主动压降低效资产,科学安排备付能力,减少现金占用,持续做好日间资金头寸匡算和运用,在保证日常流动性的前提下,适当压降人行超额准备金和清算备付金规模,用好富余资金,激活资产的生息能力,抓好同业存放,提升整体收益水平;四是及时清理闲置资产,积极进行资产处置,降低该类资产对资本和拨备的消耗,深挖资产管理潜能,压缩低效资产比重,提高财务精细化管理水平。

  百舸争流勇进者胜,千帆竞发奋楫者先。站在推进金融高质量发展,加快建设现代化金融强国的新起点,我们要时刻保持“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感,坚决做到“目标不变、任务不减”,不断推进业务稳健发展,提高重点领域金融供给,提升内部管理活力,防控各类经营风险,以更高的标准、更优的服务,打造多层次、全方位金融服务生态,全面书写金融“五篇大文章”,为区域经济高质量发展再添新动能。

   第一节 重要提示及释义

  (一)本行董事会、行长保证所披露的信息真实、准确、完整。

  释义

  在本年度报告中,除非文义另有所指,下列词语具有如下涵义。

  本行、本银行晋中市太谷兴泰村镇银行股份有限公司

  监管部门国家金融监督管理总局

  元人民币

   第二节 公司简介

  一、中文名称:晋中市太谷兴泰村镇银行股份有限公司

  简称:太谷兴泰村镇银行

  英文名全称:TAIGU XINGTAI COUNTRY BANK CO.LTD

  英文名简称:XTCB

   二、 法定代表人:张海柱

   三、 联系人:姚瑞君

  联系电话:0354-6222355

  四、注册地址:山西省晋中市太谷区箕城东街阳光花园综合楼19号

  办公地址:山西省晋中市太谷区箕城东街阳光花园综合楼19号

  邮政编码:030800

  传真:0354-6222355

  五、客服电话和投诉电话0354-6233550

  六、年度报告备置地点:本行董事会办公室及各营业网点

  信息披露网站:www.xintaibk.com

  七、注册登记情况:

  首次注册登记日期:2012年5月9日

  第二次注册登记日期:2014年3月20日(增加注册资本)

  第三次注册登记日期:2017年5月7日(变更法人)

  第四次注册登记日期:2018年11月6日(变更营业执照地址)

  第五次注册登记日期:2019年12月16日(增加注册资本)

  第六次注册登记日期:2020年6月23日(变更名称)

  第七次注册登记日期:2022年4月12日(变更营业期限)

  统一社会信用代码:91140700595320774U

  八、公司聘请的会计师事务所:山西晋衡会计师事务所

  九、报告期末公司注册资本:5000万元

  十、经营范围:吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据承兑与贴现;从事同业拆借;从事银行卡业务;代理发行、代理兑付、承销政府债券;代理收付款项;经银行业监督管理机构批准的其他业务。依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

  第三节组织架构

  

  第四节 分支机构基本情况

序号	机构名称	营业地址	联系电话
1	太谷兴泰村镇银行营业部	山西省晋中市太谷区箕城东街阳光花园综合楼19号	0354-6222355
2	胡村支行	山西省晋中市太谷区胡村镇胡村朝阳街7号	0354-6320188
3	北关支行	山西省晋中市太谷区西关正街26号	0354-6445437
4	阳邑支行	山西省晋中市太谷区阳邑乡阳邑村后街9号	0354-6371550
5	范村特色小镇支行	山西省晋中市太谷区范村镇范村城墙路西一巷1号	0354-6521116
6	农谷支行	山西省晋中市太谷区北洸乡北洸村富强路42号	0354-6131980
7	水秀支行	山西省晋中市太谷区水秀乡水秀村集南路36号	0354-6330003
8	南杨家庄支行	山西省晋中市太谷区南杨家庄村开源街1号	0354-6262679

   第五节 会计数据和财务指标摘要

  5.1经营业绩

  单位:万元

  5.2规模指标

项目	合并报表(万元)	母公司报表(万元)
总资产	254328.42	254328.42
发放贷款和垫款	132241.01	132241.01
总负债	240093.28	240093.28
吸收存款	227033.14	227033.14
股东权益	14235.14	14235.14

  5.3报告期内股东权益变动情况

项目	合并报表年初余额	合并报表年末余额	合并报表较年初增减
股本	5000	5000	0
资本公积	0	0	0
其他综合收益	0	0	0
盈余公积	1443.76	1749.72	305.96
一般风险准备	4864.16	5338.01	473.85
未分配利润	1529.8	2147.41	617.61
归属于母公司所有者权益合计	12837.72	14235.14	1397.42
少数股东权益	0	0	0

  单位:万元

  单位:万元

  5.4 核心监管指标

  5.5 资本充足率

  单位:万元

  第六节 重要事项

  报告期内,本行未发生对经营活动产生重大影响的诉讼、仲裁事项,无吸收合并事项,无重大担保、承诺、委托资产管理事项,本行董事会及董事、监事会及监事、高级管理人员无受监管部门和司法部门处罚情况发生。

  报告期内,本行的注册资本金无变化,仍为50000000元。

  报告期内,本行最大十名股东无变化。

  第七节 股份变动及股东情况

  7.1 报告期内总股本及股本结构变化情况

股东类型	期初数		本期 增加	本期 减少	期末数
	股份数(股)	占总股本 ()			股份数 (股)	占总股本()
企业法人	10000000	20			10000000	20
自然人	40000000	80			40000000	80
其中:内部职工	2800000	5.6			2800000	5.6
合计	50000000	100.00			50000000	100

  7.2 报告期最大十名股东持股及变动情况

  期初最大十名股东及持股情况

序号	股东名称	所持股份(股)	占总股本()
1	山西银行股份有限公司	10000000	20%
2	范世盛	5000000	10%
3	姚治安	4195000	8.39%
4	王俊华	4000000	8%
5	杜建生	3630000	7.26%
6	田根第	2480000	4.96%
7	郭志刚	2480000	4.96%
8	马军	2480000	4.96%
9	武和平	2480000	4.96%
10	张国华	2480000	4.96%

期末最大十名股东及持股情况

序号	股东名称	所持股份(股)	占总股本()
1	山西银行股份有限公司	10000000	20%
2	范世盛	5000000	10%
3	姚治安	4195000	8.39%
4	王俊华	4000000	8%
5	杜建生	3630000	7.26%
6	田根第	2480000	4.96%
7	郭志刚	2480000	4.96%
8	马军	2480000	4.96%
9	武和平	2480000	4.96%
10	张国华	2480000	4.96%

7.3 报告期末主要股东持股情况

  备注:根据《商业银行股权管理暂行办法》第九条规定: 商业银行主要股东是指持有或控制商业银行百分之五以上股份或表决权,或持有资本总额或股份总额不足百分之五但对商业银行经营管理有重大影响的股东。

  前款中的“重大影响”,包括但不限于向商业银行派驻董事、监事或高级管理人员,通过协议或其他方式影响商业银行的财务和经营管理决策以及监管部门或其派出机构认定的其他情形。

  7.4 报告期末主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况

  根据《商业银行股权管理暂行办法》规定,截至报告期内,本行股东山西银行银行股份有限公司关联方为:汾西县亿通村镇银行股份有限公司、吕梁孝义汇通村镇银行股份有限公司、古交市阜民村镇银行股份有限公司、晋中市左权华丰村镇银行股份有限公司、汾西县太行村镇银行有限责任公司、侯马市太行村镇银行股份有限公司、高平市太行村镇银行股份有限公司、交城县太行村镇银行股份有限公司、阳曲县汇民村镇银行有限责任公司、盂县汇民村镇银行有限责任公司、原平市汇民村镇银行有限责任公司、襄垣县融汇村镇银行有限责任公司、长子县融汇村镇银行有限责任公司、灵石县汇民村镇银行有限责任公司、陵川县太行村镇银行股份有限公司;自然人股东关联方为股东近亲属。

  7.5 报告期末主要股东出质银行股权情况

  报告期内,本行股东无出质银行股权情况。

  7.6关联方和关联交易事项

  7.6.1关联方关系

  本行的关联方包括关联自然人、法人或其他组织。

  7.6.2本行的关联自然人包括:

  (1)本行的内部人;

  (2)本行的主要自然人股东;

  (3)本行的内部人和主要自然人股东的近亲属;

  (4)本行的关联法人或其他组织的控股自然人股东、董事、关键管理人员,本项所指关联法人或其他组织不包括内部人与主要自然人股东及其近亲属直接、间接、共同控制或可施加重大影响的法人或其他组织;

  (5)对本行有重大影响的其他自然人。

  7.6.3本行的关联法人或其他组织包括:

  (1)本行的主要非自然人股东;

  (2)与本行同受某一企业直接、间接控制的法人或其他组织;

  (3)本行的内部人与主要自然人股东及其近亲属直接、间接、共同控制或可施加重大影响的法人或其他组织;

  (4)其他可直接、间接、共同控制本行或可对本行施加重大影响的法人或其他组织。

  7.6.4关联交易及余额

  截至报告期末,本行无关联交易。

  7.6.5报告期内与主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人关联交易情况

  截至报告期末,本行主要股东其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人无关联交易。

  7.6.6关联交易管理情况、定价政策

  在关联交易管理方面,本行制定了《太谷兴泰村镇银行关联交易管理办法》,虽目前无关联交易,但也应加强关联交易管理,控制关联交易风险;如有关联交易,必须严格按照商业原则,以不优于对非关联方同类交易的条件,作为关联交易的定价政策。

第八节 风险管理状况

  本行在经营管理工作中主要面临以下风险:信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、信息科技风险管理,本行采取了行之有效的风险管理手段。

  8.1信用风险

  2024年,本行坚持保质增量为前提,稳中求进,积极防控风险。一是持续开展案防警示教育活动,通过观看警示视频、案例分享,让干部员工把底线刻牢画深、入脑入心,强化了风险意识,筑牢了思想红线,使信贷人员在信贷业务中主动规范自身行为,自觉规避和防范信用风险;二是提升员工业务素质,防范操作风险。注重信贷人员的培养,通过基础理论夯实、营销方式训练、法律法规学习,杜绝在贷款办理过程中因业务操作带来的风险隐患,使每一位信贷人员都具备识别风险、把握风险和防范风险的能力;三是接入山西银行双录系统,通过单机使用双录系统的方式,实现的贷款合同签订过程的录音及录像储存,进一步强化信贷管理,降低贷款风险;四是经中征审核,于12月1日正式上线企业征信系统,为我行更加准确的评估企业信用状况,做出信贷决策,提供了准确的信息支撑,不仅可以降低企业信贷风险,还提高了服务质量和效率。五是充分利用各网点LED电子显示屏滚动播放。“匡守正义、捍卫诚信、信贷资产、颗粒归仓。”、“守信走遍天下,失信寸步难行”等不良贷款清收宣传内容。通过微信朋友圈转发宣传国家相关政策信息;六是积极与政府、公检法等部门的协调沟通,加大执行力度。根据山西银行不良贷款宣介会文件精神,制定本行不良贷款清收方案,积极配合法院,加强案件执行力度,提高案件的执行效率。同时,对被列入“黑名单”的失信被执行人进行曝光,真正做到“打击一批,震慑一片”的效果,净化信用环境。

  8.2市场风险

  本行建立并完善了相关市场风险管理办法,明确董事会承担对市场风险管理实施监控的最终责任,确保村镇银行有效地识别、计量、监测和控制各项业务所承担的各类市场风险。针对市场风险主要的管理手段有以下几点。

  1、加强制度建设,提高制度执行力。一是制定并完善了《太谷兴泰村镇银行大额贷款管理办法》,确定单户授信限额,设立大额贷款标准,压实贷款审批责任;二是制定了《太谷兴泰村镇银行集团客户授信管理办法》,通过识别、管理、授信额度的核定方法、风险预警等加强贷款的授信管理;三是合规风险部专门负责市场风险管理工作,拟定市场风险管理政策和程序,提交高级管理层和董事会审查批准;识别、计量和监测市场风险;监测相关业务经营部门和分支机构对市场风险限额的遵守情况,报告超限额情况;设计、实施事后检验和压力测试;识别、评估新产品、新业务中所包含的市场风险,审核相应的操作和风险管理程序;及时向董事会和高级管理层提供独立的市场风险报告。四是强化规章制度管理力度,积极贯彻落实国家金融监督管理总局“三个办法”和《关于做好续贷工作提高小微企业金融服务水平的通知》等文件精神,健全完善我行信贷制度,进一步提升信贷管理精细化水平。

  2、加强授信客户风险的有效评估。本行所有贷款客户均进行身份核查和征信查询,掌握其在外的负债、担保情况,通过资产负债率、资金周转率、流动比率、营运资金量等财务指标对其流动性和预期效益进行计算和分析。

  3、规范贷款操作流程。合规风险部、审计稽核部每月进行合规检查,调阅信贷合同,对存在的问题与客户经理沟通确认、催促整改。按月出具检查通报,及时提出合规建议、风险提示,提高信贷条线人员合规意识和制度执行力;二是贷款实行台账式管理,对全行关注贷款、不良贷款建立台账,及时发现问题,及时进行督促整改。三是优化各类文本模板。进一步强化信贷管理,提高信贷资产质量,防范化解风险,使我行的信贷资产能够做到运作规范、管理严格、风险控制、效益提高,对贷款合同文本模板、诉讼贷款审批表等进行优化,保障业务的安全性。四是严格把控信贷审查环节。对客户资质、贷款用途、还款能力等方面进行细致审查,防止出现违规放贷情况。

  4、加大抵质押物的管理力度。本行所有抵押贷款抵押物的借款人均经专门的专业评估机构进行评估,频率为每年一次,客户经理进行双人核实,保证抵押物的真实性和合法性;按季开展流动性风险压力测试。

  5、加强风险管理,通过汇总分析违规记录,查找和发现风险易发的部位、环节、实施风险识别、风险预警,有针对性地组织开展风险排查,防患于未然。

  总之,持续加强市场风险监测,确保风险可控。完善市场风险监测指标体系,定期开展市场风险评估,为业务决策提供依据。

  8.3流动性风险

  8.3.1产生流动性风险的业务活动

  对流动性风险的识别和分析,需兼顾本行资产和负债两个方面,在负债业务方面,各项存款相对稳定,2024年定期存款被认为是核心负债的重要组成部分,而公司机构存款则有较大的不确定性,若机构存款的集中度较高,则容易产生流动性风险;资产业务方面,存放同业是极具流动性的资产,即本行需在任何时刻均保有一定量的优质流动性资产,在流动性紧张的情况下,可以保证流动性安全。

  8.3.2风险管理组织架构和职责划分

  本行董事会承担流动性风险管理的最终责任,履行审核批准流动性风险偏好、流动性风险管理策略、流动性风险信息披露内容、监督高级管理层对流动性风险实施有效管理和控制等职能。本行监事会负责对董事会及高级管理层在流动性风险管理中的履职情况进行监督评价。本行高级管理层负责流动性风险管理的具体工作,履行制定流动性风险偏好、流动性风险管理策略、政策和程序,确定流动性风险管理组织架构,建设管理信息系统的职能。本行财务计划部是流动性风险管理的牵头管理部门,履行拟定流动性风险管理策略、风险偏好、应急预案、流动性风险信息披露的内容等职责。

  8.3.3流动性风险管理和内部控制政策

  本行在流动性风险偏好的基础上,结合全行流动性管理情况,围绕长、短期目标,采取不同的监测频率与措施对流动性风险进行识别和控制。一是在短期风险控制方面,每日对大额走款情况和存款变动情况进行监控,根据全行资金头寸情况,开展存放同业业务。二是在长期风险控制方面,按月规划全行资产负债规模,下达流动性指标限额,并按月监测。

  8.3.4流动性风险审计情况

  为推动《商业银行流动性风险管理办法》在本行的有效落实,本行审计稽核部结合2024年内外部监督检查发现的问题及问题整改情况开展了流动性审计,重点围绕流动性风险管理的制度建设、压力测试、日常监测和报告、资金运用等以及相关责任主体的履职情况。

  8.3.5高级管理层对风险的监控能力

  高级管理层是本行风险管理的具体实施者,负责本行流动性风险管理相关事项的审核与审批。根据监管部门会颁布的《商业银行流动性风险管理办法》及相关要求,不断完善本行流动性风险管理的体系,具体如下:

  加强流动性风险的识别、计量和监测:一是制定并监控流动性风险限额指标,监测限额执行情况,使各项流动性指标达标并不断优化。二是按日的频率进行资金头寸检测,报送流动性报表,向高级管理层及时提供全行流动性数据。三是每日对大额走款情况和存款变动情况进行监控,足额缴纳法定准备金,并留足超额准备金,保证全行支付安全。四是按季度组织开展流动性风险压力测试,并形成压力测试报告,报送至高级管理层和监管部门,报告期内本行均通过压力测试。报告期内本行流动性整体相对充裕,高级管理层具备专业的风险管理能力,实现了对流动性风险的有效管控。

  8.3.6流动性指标

  本行不断建立健全流动性风险管理指标体系,本行监管指标为流动性比例、优质流动性资产充足率、流动性匹配率, 报告期内均达到监管要求。同时,本行将核心负债依存度、流动性缺口率、存贷比、最大十家存款比例、 最大十家同业融入比例等指标作为日常关注类指标进行持续监测。

  8.3.7管理信息系统

  本行目前无流动性风险管理信息系统。

  8.4操作风险

  为着力提高发现、消除、预防操作风险隐患的能力,审计稽核部承担着全辖各项业务操作、制度执行、风险防控的检查职责,为本行发展保驾护航。2024年,累计完成各类检查65次,其中常规检查8次、突击检查3次、专项检查13次、专项审计16次、离岗离任审计23次、员工行为排查2次,签发稽核意见书、整改通知书各99份,经济处罚2700元。向营业网点下发事实确认书、稽核意见书、整改通知书各99份,向条线部门提交《稽核风险提示》64份,其中,向财务部门反馈14份,向市场营销部反馈11份,向涉及的营业网点反馈39份,通过严格检查,严肃惩处,督促整改落实,促进了各项业务操作的规范化、制度化,业务人员素质提高,业务质量大幅提升。针对操作风险,报告期内本行主要管理手段如下:

  1、理思路,制定风险防控指引。年初,制定稽核工作指引、合规序时检查方案、专项检查方案等10余个,从不同的检查视角制定风险防范措施,为扎实有效开展各项稽核检查工作提供工作指引和理论依据。

  2、查违规,扎实有效开展工作。一是以常规稽核为抓手,有效防范风险。将稽核检查面涵盖信贷业务、财务管理、行政人事、安全保卫等方面,按月进行辖内全覆盖的序时合规检查,并进行稽核通报和问题分析,督促相关责任人进行整改。二是以专项稽核为重点,及时查漏补缺。坚持把专项检查做为重点检查的手段,及时查漏补缺,突出重点环节,主要抓了:抵质押物专项检查、季度对账专项检查、节假日期间的突击检查、信贷资产质量专项检查、关注类贷款专项检查、贷后跟踪专项检查、大额贷款支付情况检查、挂失业务专项检查等;三是以专项审计为辅助,促进经营更加规范。根据实际工作需求,适时进行审计和检查工作。重点进行了经营层履职审计、董事会和监事会履职审计、对2023年度财务状况及经营成果的审计、年度银行业消费者权益保护工作审计、网络信息安全和客户信息保护工作的审计、员工轮岗审计、离岗离任审计等专项审计。通过一系列的严格认真检查和审计,督促落实整改,促进了各项业务操作的规范化、制度化,业务人员素质逐步提高,业务质量大幅提升。

  3、重沟通,形成“互动整改”机制。一是稽核部门、各网点同时逐项逐笔建立违规问题整改台账,实现部门与网点之间双向互动,有效促进违规问题的整改质效;二是累计下发《稽核风险提示》64份,分别提交到对口条线部门,指导、督促网点逐条落实整改措施。通过有效的互动整改,截止12月末,违规问题整改率100%。

  4、除隐患,多管齐下促进合规。一是《案例剖析》,多个维度风险提示。为教育引导全行干部员工严守制度底线、法律红线,切实提升风险合规意识,根据我行营业网点在信贷、运营等业务环节实际发生的违规案例,编发8期典型案例剖析,通过还原案情、分析原因、风险警示三个维度对典型案例进行剖析,总结案例背后的风险漏洞,警醒全体员工加强业务审核,严防操作风险,时刻绷紧合规底线这根弦,筑牢合规经营的思想防线;二是加强监督,提升网点业务质量。为使各营业网点的运营条线工作正常有序开展,在防控风险隐患的基础上,我部通过强化营业网点会计工作质量、强化节点培训的辅导工作,更好发挥会计主管的作用。首先督促自查自纠:2024年,督促各网点会计主管进行自查自纠工作,累计发现问题2117笔、金额12345.18万元,发现的问题当月均已在各营业网点得到整改;其次组织会计主管合规培训:按月召集各会计主管进行有针对性的业务辅导,逐一指出问题的关键风险节点,统一采取有效措施进行防范,消除运营业务中的风险隐患;三是查阅监控,核实柜员操作过程。通过调阅回放监控视频3316余条,查实了干部员工在落实岗位监督职责、合规操作、服务客户等方面的工作情况,对核实发现存在违规问题的人员进行相应的处罚,为强化整改和促进合规发挥了强有力作用;四是强化教育,严格遵循职业操守。首先案防警示教育:为进一步夯实案防合规工作基础,教育和引导全体干部员工自觉遵纪守法,树立正确的“三观”,养成良好职业操守,有效防范各类风险,根据二季度案防会议要求,由我部门牵头,在全辖范围内开展案防合规警示教育活动.通过观看警示教育纪录片,以案为训,以训代教,引导全行干部员工牢固树立风险合规底线意识,提升合规履职能力;其次任前廉政谈话:开展任前廉政谈话,目的是要求新任干部提高对党风廉政建设重要性的认识,增强廉洁勤政意识,教育在先,预防在前,在新的岗位上起好步,走正路。在政治上、思想上、能力上、担当上、作风上、自律上都要更强,树立“务实、勤政、清廉”的好干部形象。6月下旬,监事长组织相关部门人员,对新任的中层干部进行任前廉政谈话,从转换角色履职担当、加强学习提升本领、以实干和业绩回报组织的信任、廉洁自律等方面展开。通过任前廉政谈话,新任干部进一步加强了对岗位职责要求的理解,表示要加强理论学习和党性修养,坚定理想信念,恪守廉洁自律准则,履好职、服好务,在新的岗位上做出新成绩。

  5、强落实,有效贯彻上级精神。一是认真落实山西银行工作要求,先后开展了六个台账的专项审计、2023年度高管履职专项审计、2023年度内部控制审计、“八点重点工作”落实工作、全面审计整改情况工作、不正之风专项整治工作、经营管理“回头看”工作、全面风险排查工作;二是认真落实人民银行工作要求,开展了对公账户年检工作专项检查、央行资产质量评估及存保评级配合工作;三是认真落实监管部门工作要求,先后开展了员工行为排查、2023年度监管评级等工作。

  6、强监督,规范授权业务操作。2024年,授权人员严格执行授权制度和操作流程,认真、严谨的开展授权工作。针对提交的每笔业务认真复核,严防业务差错和风险隐患,同时,对于业务差错与各营业网点进行积极的沟通,并通过《授权业务通报》将营业网点各月授权业务情况、发现问题及业务提示进行了详尽说明,形成远程授权与营业网点上下联动,最大程度的实现问题整改,良好的发挥了远程授权事中控制风险的作用。截止12月末,全年累计集中授权业务54879笔,日均授权150笔,通过53080笔,通过率96.72%;拒绝1659笔,拒绝率3.02%;撤销58笔,占比0.11%;转异常82笔,占比0.15%;累计集中授权业务总时长2503550秒,平均授权时长46秒;2024年全年累计拒绝业务共计1659笔,其中,上传资料不完整或错误拒绝842笔,修改客户信息不完整或错误拒绝369笔,上传资料与系统录入不一致拒绝313笔,操作错误拒绝135笔,涉及全辖各营业网点。针对发现问题稽核部门按月下发《授权业务通报》,提出整改措施和业务提示,为合规操作和有效抑制业务风险提出了中肯的建议。

  8.5 信息科技风险管理

  本行信息科技工作紧密围绕全行的工作重点,坚持一手抓发展,一手抓风险的原则,推动信息系统整合至发起行山西银行,强化风险防控,致力于提升信息科技风险管理的内在质量,保障信息系统安全稳定运行,促进全行业务快速发展。在信息科技风险管理方面,一是完善组织架构,健全各项制度。董事会为信息科技风险管理的第一责任人,审查批准本行信息科技发展战略,由信息科技审计小组负责监管信息科技风险,建立了《太谷兴泰村镇银行信息科技风险管理制度》作为信息科技风险管理的指引,制定了《风险评估制度》、《网络系统维护和管理制度》和《信息安全管理体系框架》。二是提升科技保障能力,加大对信息科技的资金投入,将网络安全经费纳入年度预算,进一步提升业务连续性的保障力度,2024年科技总投入206.845万元。三是加强技术防护措施,积极开展日常网站安全监测工作,以防攻击、防病毒、防篡改、防瘫痪、防泄密为重点,加强重要信息系统特别是网上银行等应用系统的安全监测工作。四是加强应急演练,提高业务连续性管理水平,妥善应对数据中心基础设施突发事件。五是加强外包管理,定期对外包商进行现场检查,有效防控风险。

  8.6声誉风险

  为建立健全本行舆情监测体系,有效保障本行声誉及社会形象,消除负面舆情对本行经营的不良影响,由安全保卫后勤部牵头,组织各部门、网点对全行舆情风险进行排查。一是制度体系方面,先后制定了《太谷兴泰村镇银行声誉风险管理办法》、《太谷兴泰村镇银行新闻发言人制度》、《太谷兴泰村镇银行信访工作管理办法》、《太谷兴泰村镇银行消费者权益保护客户投诉应急预案》等各项制度办法,使本行舆情声誉风险管控及应对突发事件有制可依,奠定制度保障;二是采取部门排查和抽查谈话等方式开展了干部员工异常行为排查工作,及时掌握员工动向,防范员工参与非法集资或利用银行声誉开展违法违规活动;三是组织各网点针对客户群体,采取调查问卷的形式,收集客户群众意见建议,促进舆情声誉风险工作落到实处;四是通过对信函、投诉热线、直接来访等信访投诉接待渠道及本行网站、微信公众号等网络舆情进行排查,消除声誉风险隐患。

第九节 董事、监事、高级管理人员和员工情况

  9.1报告期末董事会构成情况

  本行董事会由 5名董事组成,其中董事长1名、董事4名。董事会下设审计与合规委员会、提名和薪酬委员会、风险管理与关联交易控制委员会、三农与小微企业发展改革委员会、消费者权益保护委员会、信息科技管理委员会,下设董事会办公室,董事会成员详见下表:

  9.2 报告期末监事会构成情况

  本行监事会由 5名监事组成,其中监事长 1 名,股东监事 2 名,职工监事 2名。下设监事会办公室。监事会成员详见下表:

姓名	类别	性别	出生年份	年龄	任职起止时间	备注
贺宪丽	监事长	女	1976	48	2023.11至今
杜建生	股东监事	男	1963	61	2012.7至今
范世盛	股东监事	男	1971	53	2012.7至今
赵晓华	职工监事	女	1966	58	2019.4至今
段美茜	职工监事	女	1987	37	2023.11至今

9.3 报告期末高级管理层成员情况

姓名	性别	出生年份	年龄	任职起止时间	职务
张海柱	男	1973年	51	2016年6月至今	董事长
范杰祥	男	1968年	56	2012年7月至今	行长
贺宪丽	女	1976年	48	2023年11月至今	监事长
王玉新	男	1968年	56	2013年5月至今	副行长
姚瑞君	女	1987年	37	2023年11月至今	董事会秘书
杨静凯	男	1990年	34	2023年11月至今	行长助理

  9.4薪酬管理信息

  9.4.1薪酬管理架构及薪酬制度

  本行薪酬体系按照国家有关法律和监管部门相关规定制定,经董事会提名与薪酬委员会决议,根据《太谷兴泰村镇银行薪酬管理办法》,由经营管理层组织实施董事会关于薪酬管理方面的决议。

  9.4.2年度薪酬总量、受益人及薪酬结构分布

  本行年度薪酬总量分为基本薪酬总量和绩效薪酬总量, 基本薪酬总量主要根据人员总量和执行薪酬标准核算,绩效薪酬总量以人员总量和执行目标绩效薪酬为基础,根据绩效考核结果调整。年度薪酬总量覆盖全行各岗位人员,总体向基层一线部门倾斜。

  9.4.3薪酬与业绩衡量、风险调整的标准

  本行薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及激励各种激励薪酬、福利性收入构成,其中绩效薪酬、各种激励薪酬根据工作目标完成情况,结合绩效考核办法兑现。风险调整方面:本行在兑现个人绩效薪酬时,对高级管理人员及相关重要岗位人员绩效薪酬的一定比例实行了延期支付,延期支付期限为三年。

  9.4.4薪酬延期支付和非现金薪酬情况

  2024年,对高管人员以及对风险有重要影响岗位上的员工等总计41人实行延期支付,合计771437.82元。

  9.4.5董事、监事、高级管理层以及对银行风险有重要 影响岗位上的员工的薪酬信息

  报告期内,本行高级管理人员薪酬合计225.06万元。对风险有重要影响岗位上的员工涉及支行行长、市场营销部经理等,其基本薪酬平均占比不超过35,绩效薪酬根据风险关联度按一定比例实行延期支付。

  9.4.6年度薪酬方案制定、备案

  2024年年初本行制订了岗位、职级体系,包括岗位类别、位价值以及相应薪酬执行标准设计等,并配套建立了员工动态管理机制。此外,还建立了年度财务预算及控制,按月统计、监测。

  9.4.7超出原定薪酬方案的例外情况

  2024年,本行未有超出原定薪酬方案的例外情况。

9.5 员工情况

  截至2024年末,全行干部员工共115人,其中男员工55人,占比47.83%,女员工60人,占比52.17%;30岁以下员工54人,占比46.95%,30岁-40岁员工52人,占比45.22%,40岁-50岁员工2人,占比1.74%;50岁以上员工7人,占比6.09%;硕士学历3人,占比2.61%,本科学历63人,占比54.78%,专科及以下学历49人,占比42.61%。

  9.5.1教育程度

第十节 公司治理

  10.1本行公司治理整体评价

  本行根据《公司法》《商业银行法》《商业银行公司治理指引》等法律法规以及监管机构的部门规章制度,构建了“三会一层”的现代公司治理体系。建立了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、高级管理层为执行机构的有效公司治理架构。

  报告期内,本行股东大会、董事会、监事会和高级管理层遵循“独立运作、相互合作、协调运转”的基本原则,进一步完善组织架构,梳理职责边界,规范履职要求,优化决策、执行、监督和激励约束机制,认真落实监管政策,推行各类履职工具,全面提升公司治理水平,确保了全年各项工作的安全、稳健、高效运行。

  10.2 关于股东和股东大会

  报告期内,本行依照有关法律法规和《章程》召开股东大会,确保全体股东充分、平等地享有知情权、参与权和表决权。

  依据本行章程,2024年2月5日召开股东大会,会议应出席股东所持股份数5000万股,实际所持股份为5000万股,所持股份占股份总数的100%,会议审议通过了听取并审议《关于太谷兴泰村镇银行2023年度工作报告和2024年经营计划的议案》、《关于太谷兴泰村镇银行董事会2023年度工作报告和2024年度工作指引的议案》、《关于太谷兴泰村镇银行2023年度监事会工作报告和2024年工作计划的议案》、《《关于太谷兴泰村镇银行2023年度关联交易情况及制度执行情况报告的议案》、《关于太谷兴泰村镇银行监事会对2023年度主要股东履约履职情况评价报告的议案》、《关于太谷兴泰村镇银行监事会对2023年度董事会及董事履职情况评价报告的议案》、《关于太谷兴泰村镇银行监事会对2023年度监事会及监事履职情况评价报告的议案》等13项议案,并由山西语道律师事务所对本次会议作全程见证,形成的决议合法、有效。

  10.3董事会情况

  10.3.1董事会会议情况

  报告期内,全体董事均能勤勉尽职,认真出席会议并审议各项议案,有效发挥决策职能,维护全体股东和公司的利益。报告期内,本公司共召开董事会会议5次。

会议届次	召开日期	会议议题	决议情况
第二届董事会第三十六次会议	2024年1月25日	审议关于太谷兴泰村镇银行2023年度工作报告和2024年经营计划、审议关于太谷兴泰村镇银行董事会2023年度工作报告和2024年度工作指引、审议关于修订晋中市太谷兴泰村镇银行股份有限公司章程的议案、关于太谷兴泰村镇银行2023年度关联交易情况及制度执行情况报告的议案、审议关于太谷兴泰村镇银行2023年度利润分配方案的议案、审议关于太谷兴泰村镇银行2023年度履行社会责任报告的议案、审议关于修订《太谷兴泰村镇银行财务管理基本制度》的议案、关于修订《太谷兴泰村镇银行人力资源管理基本制度》的议案、审议关于关于设立安全保卫后勤部及明确各部门职责的议案、审议关于调整太谷兴泰村镇银行董事会消费者权益保护委员会成员的议案、审议关于太谷兴泰村镇银行2024年经营发展计划的议案、审议关于太谷兴泰村镇银行董事会对经营层2024年度授权授信权限额度的议案、审议关于太谷兴泰村镇银行董事会对经营层2024年度绩效考核目标的议案、审议关于太谷兴泰村镇银行2024年度财务预算方案的议案、审议太谷兴泰村镇银行关于委托第三方开展2023年度财务审计的议案、审议关于召开太谷兴泰村镇银行2023年度股东大会的议案	通过
第二届董事会第三十七次会议	2024年4月24日	审议太谷兴泰村镇银行2024年一季度工作总结暨二季度工作计划、审议关于太谷兴泰村镇银行2023年度信息披露的议案	通过
第二届董事会临时会议	2024年5月23日	审议关于太谷兴泰村镇银行信息系统整合至发起行的议案、审议关于拟任太谷兴泰村镇银行阳邑支行行长的议案、审议关于拟任太谷兴泰村镇银行营业部副经理(主持工作)的议案	通过
第二届董事会第三十八次会议	2024年8月2日	审议关于太谷兴泰村镇银行2024年上半年工作总结及三季度工作计划、审议关于增设支农便民服务网点计划的议案、审议关于太谷兴泰村镇银行重要信息系统等级保护测评的议案、审议关于修订太谷兴泰村镇银行薪酬管理办法的议案	通过
第二届董事会第三十九次会议	2024年10月25日	审议关于太谷兴泰村镇银行2024年三季度工作总结及四季度工作计划	通过

  10.3.2董事会工作情况

  一年来,董事会按照本行章程及有关规定,持续完善公司治理,不断强化风险管理和内部控制,协同经营层,突坚攻难,克服一切困难,不忘初心,继续前行,与经营层密切配合,团结协作,共谋经营之道,共商防范风险之策,共守规范操作之规,共防人为隐患之事,共解疑难问题之策,促进了各项工作稳步健康发展。

   (一) 立足“严”,强化党建引领,推动公司治理规范高效。

  2024年,董事会深入贯彻落实习近平总书记“两个一以贯之”指示精神,不断强化党建引领、从严治行,高标准推进党的领导与公司治理建设深度融合,将党的领导优势转化为公司治理实际效能。

  一是严执行,党的领导走深走实。严格将党的领导融入业务发展全过程,执行“三重一大”集体决策制度,对行内大额贷款、费用管理等事宜进行审议。落实“第一议题”和“三会一课”制度,开展常态化、长效化学习教育。全年组织开展党员大会6次,支部委员会19次,主题党日活动12次、召开党课5次、组织生活会1次、民主评议党员1次,专题汇报会1次。充分发挥了党支部在日常经营管理中“把方向、管大局、保落实”的重要作用。

  二是严落实,党建联建见行见效。分别与阳邑乡杨庄村党支部、中共中国移动晋中太谷区分公司支部委员会确定联建关系,签订党建联建协议书,通过结对联建,进一步凝聚发展共识、汇聚发展合力,深化政、银、企合作,推动党建与业务深度融合、互相促进、互利共赢。

  三是严作风,行风行纪真督真查。严格贯彻党风廉政建设工作要求,驰而不息纠治“四风”顽疾,常态长效深化落实中央八项规定精神,定期分析通报典型案例,并在全行开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治活动,中层以上干部纪律问题专项排查、检查活动,以全面从严治党的作风推动本行各项业务高质量发展。

  四是严规范,章程修订落实落细。依据监管部门及山西银行全面审计要求,及时对本行《章程》予以修订,严格规范了高级管理层人员构成及岗位职责、大额风险牵头部门、人力资源管理基本制度等多个方面重要内容,充分发挥《章程》在公司治理中的基础作用,进一步优化了公司治理机制。

   (二) 立足“新”,强化创新举措,引领业务发展再创新高。

  2024年,董事会不断创新各项举措,稳步推动战略落地,带领全行员工积极进取,奋力开拓,各项业务发展取得新成效。一是锚定“新目标”。董事会密切关注宏观经济形势、金融政策动态以及区域市场变化,以前瞻性眼光制定符合本行特色与发展需求的战略发展规划。提出了经营发展总体工作思路:即“以‘拓市场、调结构、提效益、防风险、清不良、保客户’为经营发展主线;以稳健经营、稳健发展为原则”。为本行经营管理指明了发展方向。二是优化“新机制”。董事会全面优化、完善绩效考核与薪酬激励制度,更加注重业务质量发展、资产质量提升、服务质效提升等综合指标考核,将员工薪酬与工作质量紧密挂钩,营造了良好的竞争氛围和创先争优文化。对连续三年荣获表彰的个人计发荣誉津贴,充分激发了干部员工工作主动性、积极性。三是赋能“新服务”。董事会坚持以“客户为中心”的经营理念,不断优化硬件设施建设,提升网点服务质效,提高客户满意度。在网点功能布局上,设置了业务办理区、产品展示区、客户休息区、金融知识普及区等多个功能区域,优化网点服务流程,整合业务办理环节,减少客户等待时间,实现了客户业务的快速办理。加强网点员工服务培训,提升员工服务意识和服务水平,为客户提供更加舒适、便捷的服务环境,更加热情、周到、专业的金融服务,客户满意度大幅提升,树立了良好的兴泰品牌形象。

   (三) 立足“干”,提升履职能力,夯实高质量发展根基。

  2024年,董事会严格按照《章程》规定认真履职,充分发挥履职的主动性与有效性,在重大决策过程中发挥应有的作用,保证了董事会依法合规高效运作。一是充分履行决策职责。董事会及各专业委员会切实履行职责,全年召集召开股东大会1次,会议共审议研究议案13项,形成决议13项。召开4次董事会会议,共审议研究议案21项,做出决议21项,并督促推动经营层认真执行相关决议。董事会各专业委员会召开会议共计15次,对董事会决策发挥积极的专业支持作用,公司治理有效性持续提升。二是有效畅通沟通机制。定期听取经营层工作汇报,了解经营情况,围绕战略发展、风险管理、内部控制、关联交易等事项发表专业的意见建议,与经营层组织召开日常会议28次,列席监事会、案防形势分析会、经营层例会36次,及时解决工作中存在的问题并提出指导意见,为经营层指导、协调、管理做了大量工作,促使了全行各项工作更加规范,切实维护公司整体利益和股东的合法权益。

   (四) 立足“责”,践行初心使命,支持区域发展成效显著。

  2024年,董事会统筹推进“一二三四五”战略发展规划,勇担服务区域经济高质量发展责任使命,扎实服务区域经济发展,服务质效与品牌形象稳步提升。一是服务区域经济更有力度。董事会发挥协调、管理、服务职能,协同经营层大力支持“三农”及小微企业发展,开展了“走百村 入百户 支‘三农’”、“下基层 入企业 支实体”等营销活动,下农田、进地头、入商户、访企业。截至2024年12月末,共计走访调研农户5800户,授信金额14.45亿元,走访个体工商户及小微企业90户,授信2.23亿元,全年累计支持农户5519户、个体工商户281户、小微企业84家,累计发放贷款16.68 亿元,贷款余额达13.59亿元,较年初净增1.25亿元,增幅10.17 %,普惠金融覆盖区域5乡3镇93村,名列全区金融系统前列。二是服务区域经济更有态度。董事会紧紧围绕区委政府、监管部门重点工作,积极为企业减费让利。对小型企业的贷款利率下调10%,登记费、工本费、柜台转账手续费等费用全免,对符合利率调整的房贷客户实施利率下调。截至12月末,累计为296户农户及小微企业主免收评估费、登记费35.24万元左右,有效降了低企业融资成本。三是服务区域经济发展更有精度。积极发展绿色金融,促进产业转型升级,面向节能环保、新洁能源、生态环境等重点领域,创新绿色产业信贷产品,推出“兴农贷”、“光伏贷”、“车易贷”,累计发放绿色贷款2498.35万元,其中支持节能环保产业4户1299.35万元,支持新洁能源产业2户670万元,支持生态环境产业5户529万元。四是服务区域百姓更有广度。董事会推动信贷支持增量扩面,持续打好“客户保卫战”,加大普惠小微贷款、普惠涉农贷款投放,确保普惠小微贷款、普惠涉农贷款持续增长,截至12月末,新增客户数71户,发放普惠小微企业贷款7.91亿元,涉农贷款余额5.16亿元。成为了名副其实的支农支小主力军、区域金融排头兵、乡村振兴主办行。

   (五) 立足“稳”,完善风险防控,保障各项业务稳中有进。

  2024年,董事会坚持贯彻“稳健经营”的管理理念,建立健全“全面、全程、全员”风险管理体系,不断强化风险防范意识,内化于心、固化于制、外化于行。一是不断规范风险防范管理运行机制,2024年修订了《太谷兴泰村镇银行全面风险管理办法》,进一步完善了治理结构及风险管理的工作机制;二是根据业务的不断发展,及时建立和完善涵盖财务管理、信贷管理、科技管理、人事管理、征信管理等六大类31项规章制度,为全面提升本行风险管理效能提供了制度保障;三是在全辖范围内开展各类风险大排查活动,排查范围包括了合规管理、追责问责、抵债资产管理、授信管理、贷款核销、人员管理等多个方面,并督促问题整改,建立了问题台账,制定了整改计划,明确整改责任人、整改时间、整改措施,确保整改实效。四是列席案防形势分析会、案防警示教育活动等,对经营管理过程中存在的各类风险点提出指导性意见。

  二、2025年董事会工作指引

  2025年是“十四五”规划的收官之年,也是本行三年发展规划的收官之年,董事会将全面贯彻落实中央经济工作会议精神,紧扣高质量发展主线,坚持“‘稳’字当头,稳中求进”的总基调,以党建引领为核心,开拓市场为导向、提升服务为根本、清收不良为重点、防范风险为底线、效益提升为目标,坚定不移的打好“六大战役”,持续推动“服务、管理”双提升,不断提升支持区域经济发展的能力,瞄准“打造当地品牌银行”愿景奋力前行。

  10.4监事会情况

  10.4.1监事会会议情况

  报告期内,监事会严格按照《商业银行监事会工作指引》、本行章程规定,全体监事均能勤勉尽职,认真出席会议并审议各项议案,有效发挥监督职能, 维护全体股东和公司的利益。报告期内,共召开监事会会议4次。

  10.4.2 监事会工作情况

  2024年,监事会坚持以合规合法经营、防范经营风险为重心,以实现“双提升、双防控”、干部员工“三无”为目标,有序开展各项工作。

   (一) 参与决策,规范运行,合规有效监督。

  2024年,监事会严格按照本行《章程》及《太谷兴泰村镇银行监事会2024年履责工作方案》,积极开展全方面监督检查工作,对辖内存在的风险隐患及稽核工作的开展情况进行监督和总结,提出监督意见,建立监事会的监督运行机制。

  1、公司治理监督。2024年,监事会坚持问题导向、目标导向、结果导向,强化董事会、高级管理层履职监督,不断提升我行公司治理水平。一是监事会列席董事会、行务会、周例会、不良清收会等各类会议70余次,对我行经营决策和重大工作部署等进行全程监督,及时发现和纠正存在问题,并结合实际,客观发表意见,提出建议,充分发挥了监事会议事监督职能;二是监事会紧紧围绕股东大会确定的发展战略和工作重点,依照监管法规和我行章程赋予的权力义务,对我行董事会、高级管理层及其成员履职尽职情况、财务管理、内部控制、风险管理等工作实施开展监督,做实做细日常管理监督;三是建立监事长与董事长、行长常态化、规范化沟通机制,保持监事会与董事会、高管层的日常沟通,保证监事会及时、有效、全面掌握全行经营情况,进一步发现问题,推动整改;四是强化与审计、合规等部门的联动,实施动态监督、协作配合,强化监督资源整合,形成内部监督合力,提升监事会监督质效。

  2、合规运营监督。为进一步了解基层业务发展情况,提升服务水平,监事会对所辖基层网点进行调研考察。通过实地考察、听取汇报、座谈交流等方式,全面掌握基层工作情况,为后续工作提供有力支持。在调研过程中,一是实地考察。实地查看网点环境、设施设备、客户服务、业务办理流程等情况,了解各网点业务发展状况,对服务质量和风险防控等提出改进措施;二是听取汇报。网点负责人就本网点业务发展、客户服务、风险防控等方面进行了详细汇报,并对存在的问题进行深入讨论;三是座谈交流。与基层员工、客户代表进行交流,并就工作中遇到的问题深入沟通;四是提出意见与建议。监事会针对基层网点业务发展情况、服务水平及风险防控工作,要求各网点做到“四要”,即:一要加强培训学习,提升业务水平和服务能力;二要优化业务流程,提高业务办理效率;三要加强风险防控,完善风险防控体系;四要关注客户需求,提升客户满意度。通过不断强化网点管理监督,各基层网点服务水平不断提升,各项业务稳中有增。

  3、财务管理监督。监事会加强财务管理监督是保障我行稳健经营、防范金融风险的重要举措。2024年以来通过全方位、多角度的监督和管理,确保财务状况真实、准确、完整。一是监督建立完善的财务管理机制。对日常的财务活动进行全方位、全过程的监督和审查,确保每一笔交易、每一项支出都符合法律法规和规章制度;二是监事会加强对财务报告的审查力度。定期对财务报表进行审查,确保其真实、准确、完整。同时,关注财务报表的编制过程,防止出现人为操纵、虚假报告等行为;三是强化内部风险管理的监督。通过开展一系列的监督,及时发现和防范潜在的财务风险;四是加强对员工的教育和培训。通过开展财务管理知识培训、职业道德教育等活动,提高员工的法律意识和财务规范意识,增强员工对财务管理监督工作的理解和支持;五是强化与外部审计机构的合作。通过与会计师事务所等机构合作,定期进行外部审计,对财务状况进行全面、客观的评估,确保财务管理的规范性和透明度。

  4、行政公务监督。一是监督综合办公室做好公文处理,做到来文有登记,行文有审批,阅文有记录,并将落实情况作为主要监督内容;二是加强印章使用监督,严格执行三人保管,三人用印,按规审批的原则,做到用章有审批,用印有登记,有效防范人为道德风险;三是做好总行会议传达落实监督。重要会议召开有纪要、参会人员有笔记、会议安排有行动,确保会议精神落实到位。

  5、安全管理监督。为使我行达到“三无”目标,监事会监督各职能部室,加强安全检查工作。一是深入各网点开展全面检查,包括现金重空、安全防范、员工行为规范、环境卫生、文明服务礼仪等方面,发现问题及时指出改正,促进各项业务规范运营;二是监督安全保卫部门及各支行按照要求对营业网点开展安全检查,包括营业场所、设备线路、监控运行情况、报警设备、消防设施、自卫器材运行情况;对重要登记簿进行检查,包括款箱钥匙交接登记簿、ATM机巡查登记簿、营业厅出入门登记簿、安全教育学习登记簿、逐日安全检查登记簿等;三是加强监控中心及夜间值班管理监督,通过调阅监控录像、检查登记簿、夜间值班电话查岗等方式,对总行及各支行监控录像存储情况、款箱交接情况、各网点夜间值班情况进行全面检查,确保营业网点安全无隐患;四是监事会参加了2024年银行业安保培训,针对提升我行安全防范意识和安全经营能力提出监督意见,为我行稳健发展提供坚实安全保障。

  6、风险防范监督。为提高全行干部员工风险合规意识,树立“遵章守纪、令行禁止”合规文化,严防各类风险发生,筑牢合规思想根基,全面提升风险管控能力。一是监事会按季召开案防形势分析会。案防分析会是我行内控管理的重要环节,为进一步加强内控管理,提高风险防控能力,及时发现并解决潜在风险问题,监事会按季组织召开案防分析会。总结案件防控工作,分析存在的问题和不足,制定下阶段防控策略和措施,明确案防工作重点和要求,为我行稳健发展提供有力保障;二是根据全辖营业网点在信贷、运营等业务环节实际发生的违规案例,编发8期《案例剖析专刊》,还原案情、分析原因、风险警示、总结风险漏洞,用身边事教育身边人,提升员工法纪意识、合规意识;三是按月组织各网点开展案防专题教育培训。通过观看警示教育纪录片,以案为训,以训代教,引导全行干部员工牢固树立风险合规底线意识,提升合规履职能力;四是监事会高度重视涉贷玛钢企业的发展和风险,监事长会同董事长、行长及调研组人员于2024年12月上旬,对我行支持的15家重点玛钢企业进行生产经营及管理的调研和贷后检查,更精准的了解玛钢企业的市场需求、经营状况、风险状况及未来发展潜力,及时关注企业运营现状,及早发现玛钢企业存在的各类风险。通过调研检查,提出了“四个强化”建议,即强化贷后跟踪检查、强化信息收集与分析、强化风险预警与应对、强化与企业的沟通与协作。

  7、廉洁纪律监督。监事会不断加强廉政建设,严把干部员工的政治关、品行关、作风关。一是监事会建立了《太谷兴泰村镇银行管理人员廉政档案》,有效提升了我行干部自觉增强廉洁自律的意识,规范自身言行举止的行为,提高风险控制的能力,为我行长期发展提供坚实保障;二是进行任前廉政谈话。监事会组织相关部门人员,对新任的中层干部进行任前廉政谈话,从转换角色履职担当、加强学习提升本领、以实干和业绩回报组织的信任、廉洁自律等方面展开。通过任前廉政谈话,新任干部进一步加强了对岗位职责要求的理解,表示要加强理论学习和党性修养,坚定理想信念,恪守廉洁自律准则,履职好、服务好,在新的岗位上做出新成绩。

  8、清非攻坚监督。今年以来,针对我行成立十二年来不良贷款现状,监事会将工作重心转移至监督清非工作措施是否到位和如实反映资产质量上来,多次召开清收工作质询促进会,做好监督和督导工作。一是行领导亲自挂帅,市场营销部联动各支行,多次召开清收专题会议,采取责任清收、法律清收、保全抵押品等多种措施做好清收工作;二是积极申请人民法院执行厅配合我行开展清收工作,针对我行诉讼贷款及90天以上逾期不良贷款开展重点清收,促进了清非工作。截止12月末,全行累计收回不良贷款813.85万元,清非收息取得一定成果,使我行资产质量进一步提高。

  (二)发挥职能,多管齐下,实现稳健运行。

  一年来,监事会找准位置,结合实际,依规逐项监督,始终将案件防控和风险管理作为各项工作的重中之重,多措并举,科学规范地开展监督工作,促进全行业务规范稳健运行。主要抓了以下几方面工作:

  1、规范监督机制,完善制度体系。监事会坚持用法律法规及制度来衡量和监督各项业务的运行和发展,根据不同时期业务发展状况,积极参与各项规章制度修订、完善的相关会议,督促经营层及时增补、修订和完善各项规章制度,真正做到用制度管人,用制度衡量业务是否规范。今年以来,监事会共计参与修订制度会议12次,并提出修订意见。新增制度4项,修订15项,其中综合管理修订2项,信贷管理新增4项、修订2项,风险管理修订2项,征信管理修订9项。使制度能够覆盖全部业务层面,进一步提高风险防范措施,强化内控管理,完善制度体系,促进合规建设。

  2、加强效能监督,提升社会形象。监事会坚持做到“监督不旁观,参与不干预”,积极参与和监督社会服务效能工作,多次与董事会、经营层共同开展社会效能服务,切实履行监督职责,从而提升和维护我行社会形象和社会声誉,受到客户好评。

  (1)提升党性修养。在第103个建党节来临之际,监事会参与党支部组织全体党员和入党积极分子,深入太谷区廉洁文化教育基地开展“学纪正风淬党性,笃行实干践初心”主题党日活动。通过参观学习,进一步提升了党员党性修养,筑牢了“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想堤坝,大家纷纷表示初心易得,始终难守,在今后的工作中将时刻保持清醒的政治头脑,绷紧廉洁之弦,严格遵纪守法,切实把参观成果转化为廉洁从业的实际行动,勇于担当作为,充分发挥农村金融工作者为民服务的作用,为区域经济发展贡献力量。

  (2)担当社会责任。今年以来,监事会积极参与形式多样的金融宣传活动。一是参与了我行开展的主题为“加强风险防范,暖心金融服务”的普及金融知识万里行活动;二是深入太谷区启航学校,开展了以“警惕诈骗新手段,不做电诈工具人”为主题的反诈宣传活动;三是在第七十四个“六一”国际儿童节到来之际,监事长携手太谷区委、政府以及相关部门深入到东关小学,为他们送去了节日的问候和美好的祝福。同时开展“普惠金融知识进校园”活动,给小朋友们上了一堂生动而有意义的金融启蒙课,不断扩大金融教育的覆盖面和受益面;四是落实监管部门《关于开展2024年反假货币宣传月活动的通知》精神,参与了以“现金支付更便利,利用现金更安全”为主题的反假货币集中宣传活动;五是监事会配合经营层,开展了2024年“金融教育宣传月”活动,制定宣传方案,营造宣传氛围,突出宣传特色,创新宣传方式,取得了良好的宣传效果。作为太谷区本土银行,我行始终坚持立足区域,持续发挥金融主力军作用,积极履行服务“三农”的职责和使命,努力担当社会责任,为区域各项事业发展贡献“兴泰”力量。

  (3)加强员工培训。一是各部室、支行制定详细的学习计划以及对自主学习、集体学习情况进行监督,努力全面提升干部员工综合业务素质;二是有针对性的加强安全教育,提升安全意识,有效防范各类风险发生;三是各职能部室根据实际工作,定期对所分管的业务有针对性的进行培训学习,培训内容涉及风险管理、反诈专项培训、消费者权益保护、反洗钱、账户管理、柜面操作、信贷业务等,训后开展测试,确保培训效果。

  (三)强化职能,查漏补缺,消除风险隐患。

  监事会积极落实人民银行、监管部门及山西银行文件精神和工作安排,建立和完善了规范的监督体系,并对业务操作进行全程监督。

  1、发挥稽审职能,彻查风险隐患。2024年监事会充分发挥稽核部门作用,坚持稽核检查工作的常态化。一是以常规稽核为抓手,有效防范风险。将稽核检查面涵盖了信贷业务、财务管理、行政人事、服务质量、安全保卫等方面,并按月全覆盖检查并进行稽核通报和问题分析,督促相关责任人进行整改。一年来,累计开展各类检查、审计工作65次,其中常规检查8次、突击检查3次、专项检查13次、专项审计16次、离岗离任审计23次、员工行为排查2次,签发稽核意见书、整改通知书各99份,经济处罚2700元。通过严格认真检查,督促整改落实,促进了各项业务操作的规范化、制度化,业务人员素质有所提高,业务质量大幅提升;二是以专项稽核为重点,及时查漏补缺。一年来,坚持把专项检查做为重点检查的手段,及时查漏补缺,突出重点环节,主要抓了:账户管理专项检查、抵质押物专项检查、节假日期间的突击检查、大额贷款支付专项检查、对公账户年检工作专项检查、信贷资产质量专项检查、关注类贷款专项检查、特殊业务专项检查、职工贷款专项检查等;三是以专项审计为辅助,促进经营更加规范。根据实际工作需求,适时进行审计工作。重点开展了八项审计,即对股东会、董事会、监事会、经营层及成员进行年度履职审计、2023年度关联交易执行情况进行专项审计、2023年度财务状况及经营成果的审计、年度银行业消费者权益保护工作审计、网络信息安全和客户信息保护工作的审计、员工轮岗审计、员工离岗离任审计、信贷资产质量风险审计。通过一系列的严谨、认真审计,督促落实整改,促进了各项业务操作的规范化、制度化,业务人员素质逐步提高,业务质量大幅提升;四是以提升质量为抓手,强化业务规范操作。为使各营业网点的运营条线工作正常有序开展,在防控风险隐患的基础上,稽核部门通过强化营业网点会计工作质量、强化业务节点培训,更好发挥会计主管的作用。首先是督促自查自纠:2024年,督促各网点会计主管进行自查自纠工作,累计发现问题2117笔,发现的问题当月均已在各营业网点得到整改;其次组织会计主管合规培训:按月组织营业网点会计主管进行合规操作的辅导培训。主要针对检查发现的问题、新制度要求、关键业务节点等进行了培训和统一,同时对各业务的风险点进行了提示和建议;五是以查阅监控为手段,核实员工操作过程。通过调阅回放监控视频3316余条,查实了干部员工在落实岗位监督职责、合规操作、服务客户等方面的工作情况,对核实发现存在违规问题的人员进行相应的处罚,为强化整改和促进合规发挥了强有力作用。

  2、全力尽职履责,落实监管要求。监事会始终把风险防控作为各项监督工作的重中之重,构建风险防控网络,从而使风险防控机制更能有效地发挥作用。一是认真落实山西银行工作要求,先后开展了六个台账的专项审计、2023年度高管履职专项审计、2023年度内部控制审计、“八点重点工作”落实工作、全面审计整改情况工作、不正之风专项整治工作、经营管理“回头看”工作;二是认真落实人民银行工作要求,开展了对公账户年检工作专项检查、央行资产质量评估及存保评级配合工作;三是认真落实监管部门工作要求,先后开展了员工行为排查、2023年度监管评级等工作;四是多次列席经营层例会,在风险防控、财务管理、信贷管理等方面提出科学有效的意见和建议。

  3、扎实推进排查,有效防范风险。为进一步提升太谷兴泰村镇银行(以下简称“本行”)整体管理水平和抗风险能力,切实履行管理责任,根据山西银行《关于开展村镇银行风险排查的通知》精神、晋中分行《关于印发〈村镇银行风险排查方案〉的通知》(山银榆发[2024]252号)要求,积极贯彻落实,紧紧围绕“四个坚持”,于2024年11月中旬至12月末在全辖范围内扎实、认真开展各类风险的排查工作。一是加强组织领导。为贯彻落实山西银行、晋中分行“通知”精神和要求,成立以董事长为组长的排查领导组,负责排查工作的主体责任、方案制定,统筹协调和整体推进;二是制定实施方案。根据“通知”精神,结合本行实际,制定了《太谷兴泰村镇银行风险排查方案》,分阶段、分步骤稳步推进排查工作;三是召开专题会议。为统一思想认识,于11月16日监事长组织召开由各部室、各网点负责人参加的专题会议,对排查工作进行安排部署,深刻领会排查内容,全面启动排查工作;四是分阶段扎实推进。将风险排查工作分为领会阶段、排查阶段、总结阶段。根据排查结果,本着“立查立改、边查边改”的目的,分析、总结排查工作中发现问题成因以及整改措施,积极落实整改责任,建立问题台账和整改计划,并督促整改效果,彻底消除风险隐患,同时将排查结果按期报送山西银行村镇银行管理部、晋中分行。

  10.5 消费者权益保护工作情况

  2024年本行注重消费者权益保护工作的开展与落实,一是内部积极建立、完善消费者权益保护工作制度体系,强化投诉管理和员工教育培训,提升员工对消费者权益保护责任意识。二是大力推进金融消费者权益保护宣传教育工作。全年有效开展“3.15”消费者权益日教育宣传、防范非法集资、 防范电信诈骗、普及金融知识万里行、金融知识进万家、金融知识进校园等主题宣传活动,并重点对老年消费者群体、学生群体开展形式多样的教育宣传,切实将金融知识宣传与消费者教育相结合、线上与线下相结合、因地制宜开展形式多样的教育宣传活动,旨在以日常化、接地气的方式让消费者更容易理解金融消费者权益内容和金融知识,提升金融消费者素养及防范风险意识,得到广大消费者的一致好评。

  第十一节 企业文化

  11.1 行训

  我是兴泰银行员工,献身兴泰群体,点燃我奋进的激情。诚信为本,遵纪守法,爱岗敬业是我们的座右铭;存款立行,贷款强行,效益兴行是我们的办行方针;审慎经营,稳中求进,科学发展是我们的经营宗旨;迎接挑战,追求卓越,争创一流是我肩负的重任;团结、互助、理解、信任、务实、创新是我们的团队精神。我将立足岗位,争先创优,建功成才,谱写兴泰人壮丽青春。“行兴我荣,行衰我耻”打造精品兴泰,将伴随我走过一生。

  11.2 行歌

  

  11.3 发展战略:

   一、 遍及乡村,服务三农,助力乡村振兴发展。

   二、 占领城镇,服务居民,访商串户,支持商户,抵押商铺办理房贷通支持居民致富。

  办行方针:

  存款立行,贷款强行,效益兴行,安全保行。

  企业精神:

  传承晋商金融之经,打造新型金融之星。

  经营模式:

  专业化的经营,特色化的产品,差异化的服务,精细化的管理

  服务方式:

  优质、高效、快捷、限时为客户提供全方位的服务。

  经营原则:

  审慎经营、稳中求进,科学发展。

  经营成果:

  (一)做百姓放心的银行,为您搭建致富的桥梁

   (二) 三年实现支持一、二、三目标:一千户种养业,二百户农产品加工企业,三百户中小企业。

  合规文化:内控优先,合规先行。

  第十二节 大事记

  本行召开2023年度案防分析会议

  1月25日,太谷兴泰村镇银行召开2023年四季度案防分析会议。董事长张海柱、行长范杰祥、监事长贺宪丽、副行长王玉新、行长助理杨静凯以及各部室、支行负责人、全行客户经理、信贷内勤参加会议。

  本行荣获“服务区域高质量发展先进单位”荣誉称号

  1月29日,中国晋中市太谷区委经济工作暨农村工作会议召开,我行被授予“服务区域高质量发展先进单位”荣誉称号。

  本行召开2023年度工作总结暨“双先”表彰会议

  2月3日,本行召开2023年度年终工作会议暨“双先”表彰大会,回顾总结2023年工作,隆重表彰2023年度先进集体和先进个人,科学研判分析当前形势,全面部署2024年各项工作,董事长张海柱、行长范杰祥、监事长贺宪丽、副行长王玉新、行长助理杨静凯以及全行干部员工参加会议。

  本行组织召开太谷兴泰村镇银行2023年度股东大会

  2月5日上午,太谷兴泰村镇银行召开2023年度股东大会,会议向全体股东汇报了2023年度董事会、监事会以及全行党建引领、产品创新、支农支小、企业文化建设等方面工作。经过与会股东认真审议,会议表决通过了《关于太谷兴泰村镇银行2023年度工作报告的议案》、《关于太谷兴泰村镇银行2023年度董事会工作报告的议案》、《关于太谷兴泰村镇银行2023年度监事会工作报告的议案》等13项议案。

  中阳太行村镇银行深入本行开展交流学习活动

  3月15日,中阳太行村镇银行董事长郝明镜一行,深入本行开展交流学习活动。董事长张海柱主持召开座谈会,监事长贺宪丽、副行长王玉新、行长助理杨静凯以及相关部室负责人参加会议。

  本行开展“3.15”消费者权益保护日宣传活动

  3月15日,为提升金融消费者风险责任意识、权利意识和风险管理意识,切实提升社会公众金融素养,维护金融消费者合法权益,营造公平公正、诚信有序的金融消费环境。太谷兴泰村镇银行紧紧围绕“金融消保在身边,保障权益防风险”主题开展了系列宣传活动。

  本行深入企业开展普惠金融宣传活动

  4月2日,太谷兴泰村镇银行副行长王玉新、行长助理杨静凯带领宣传小组深入太谷县枣花村食品有限公司生产车间开展“普聚金融服务 惠及千企万户”宣传活动。以高质量的金融服务更好满足辖区居民的生活需求。

  本行深入麻雀战红色教育基地开展清明节祭英烈活动

  4月3日,清明节来临之际,太谷兴泰村镇银行党支部组织全体党员深入麻雀战红色教育基地,开展清明节“缅怀革命先烈 追寻红色记忆”主题党日活动。进一步激发了广大党员的爱国主义情怀,全体党员接受了一次心灵上的洗礼。

  本行召开二〇二四年一季度案防形势分析会

  4月24日,太谷兴泰村镇银行召开二〇二四年一季度案防形势分析会议,董事长张海柱、行长范杰祥、监事长贺宪丽、副行长王玉新、行长助理杨静凯以及各部室、支行负责人参加会议。进一步提高员工的风险意识和案件防控能力,筑牢合规防线。

  本行开展“打击和防范经济犯罪”宣传活动

  5月16日,在第十五个打击和防范经济犯罪宣传日来临之际,本行携手晋中市公安局太谷分局经侦大队、区金融办、国家金融监督管理总局太谷监管支局及辖内多家银行机构,在金谷广场开展以“与民同心、为您守护”为主题的集中宣传活动,副行长王玉新参加宣传。

  本行开展“学习践行‘千万工程’经验”主题党日活动

  5月22日,太谷兴泰村镇银行党支部联合北洸乡机关党支部开展“学习践行‘千万工程’经验,助推和美乡村建设”主题党日活动,北洸乡党委副书记、乡长杨婷婷、北洸乡人大主席赵伟、北洸乡退役军人服务保障工作站站长梁锦光、本行党支部书记张海柱、副书记范杰祥、纪检委员贺宪丽、组织委员王玉新以及双方党支部全体党员和相关人员参加活动。

  本行开展“六一”儿童节主题亲子活动

  5月31日,在第74个“六一”国际儿童节到来之际,太谷兴泰村镇银行组织开展以“家行携手共奋进 童心一起向未来”为主题的亲子活动。监事长贺宪丽、职工及子女40余人参加活动。为全行职工子女营造欢乐、温馨、童趣的成长环境,推动本行和谐、健康、高质量发展。

  本行开展儿童节慰问活动

  6月1日,太谷兴泰村镇银行携手太谷区委、政府以及相关部门深入太谷区东关小学,看望慰问少年儿童,为他们送去了节日的问候和美好的祝福,太谷区委书记郁效军、副区长韩够萍、相关部门负责人及本行监事长贺宪丽参加活动。

  本行召开6月份案防警示教育会议

  6月19日,太谷兴泰村镇银行召开6月份案防警示教育会议,监事长贺宪丽、副行长王玉新、董事会秘书姚瑞君以及各部室、支行负责人参加会议。进一步提高了全行干部员工的合规意识、风险意识、案防意识,增强应对风险、化解风险能力,养成良好的职业操守,促进合规文化建设。

  本行党支部开展党纪学习教育专题党课

  6月28日,太谷兴泰村镇银行党支部书记张海柱以“学党纪、明底线、知敬畏,使‘守纪律 讲规矩’成为思想自觉和行动自觉”为题,讲授了一堂主题鲜明、内涵深刻的党纪学习教育专题党课,支部全体党员干部及入党申请人参加。推动党纪学习教育走深走实,引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

  本行党支部开展“迎七一”主题党日活动

  7月1日,在第103个建党节来临之际,太谷兴泰村镇银行党支部深入太谷区廉洁文化教育基地开展“迎七一”学纪正风淬党性 笃行实干践初心主题党日活动,党支部书记张海柱、副书记范杰祥、纪检委员贺宪丽、组织委员王玉新以及全体党员、入党申请人参加活动。

  山西银行党群工作部副部长深入本行调研指导党建工作

  7月24日,山西银行党群工作部副部长程晓彬带领山西银行团委副书记郑鹏等一行,深入本行就基层党组织建设工作进行调研指导,山西银行晋中分行党委副书记、纪委书记宋彩香、山西银行晋中分行党群工作部部长李振华陪同调研,党支部书记张海柱、副书记范杰祥以及本行支部委员会委员参加座谈会。

  山西银行董事长高计亮深入本行调研指导

  8月16日,山西银行董事长高计亮一行深入本行调研指导工作,本行董事长张海柱、监事长贺宪丽、副行长王玉新、董事会秘书姚瑞君陪同调研。高计亮董事长在本行营业大厅、各职能部室等办公区域进行现场调研,深入了解本行运行情况以及办公环境,并召开座谈会。

  本行荣获“全国普惠金融服务优秀村镇银行”荣誉称号

  8月20日,在全国1600多家村镇银行参加的全国村镇银行综合业务发展情况排名活动中,太谷兴泰村镇银行荣获“全国普惠金融服务优秀村镇银行”荣誉称号。

  本行参加由中国银行业协会举办的银行业安保培训活动

  9月5日,行长范杰祥、副行长王玉新、各部室、支行负责人以及全行安保条线人员参加了由中国银行业协会举办的2024年银行业安保培训活动。切实提升了参训人员的安全防范意识和安全经营能力,为本行稳健发展提供了坚实的安全保障。

  本行开展节前运营业务及安全突击检查

  9月29日,行长范杰祥带领财务计划部、安全保卫后勤部相关人员深入各营业网点开展节前运营业务及安全突击检查。确保本行国庆节期间各项业务稳步健康发展。

  本行成功举办区域村行趣味运动会暨主题党日活动

  10月13日,“太谷兴泰杯”区域村行趣味运动会暨主题党日活动在本行新建营业培训办公大楼操场隆重举行。来自交城县太行村镇银行、孝义汇通村镇银行、中阳县太行村镇银行、左权华丰村镇银行、灵石县汇民村镇银行、太谷兴泰村镇银行的近70名运动员参加活动。进一步加深区域村行的合作与交流,不断丰富员工业余生活,切实提升团队凝聚力和向心力。

  本行党支部圆满完成换届选举工作

  10月28日,太谷兴泰村镇银行党支部召开党员大会暨换届选举大会,全体党员参加会议。选举出张海柱同志为党支部书记,范杰祥同志为党支部副书记,贺宪丽同志担任纪检委员,王玉新同志担任宣传委员,姚瑞君同志担任组织委员,圆满完成换届选举工作。

  山西银行晋中分行党委书记、行长李国栋深入本行调研指导

  11月5日,山西银行晋中分行党委书记、行长李国栋,党群工作部部长李振华一行深入本行调研指导工作。党支部书记、董事长张海柱,副书记、行长范杰祥及领导班子成员陪同调研。

  本行扎实开展“千企万户大走访”活动

  12月20日,太谷兴泰村镇银行“聚焦存量提质、潜量做优”,立足客户需求,深度对接辖内个体工商户、小微企业,开展了“千企万户大走访”活动,不断提升金融服务准确度、适配度,确保信贷投放稳中有增。党支部书记、董事长张海柱、副书记、行长范杰祥及纪检委员、监事长贺宪丽等一行入企开展走访调研活动。

  本行行长范杰祥荣膺“山西省优秀企业家”称号

  12月6日,经省企联会长办公会议审议通过,行长范杰祥荣获“优秀企业家”荣誉称号。

  本行荣获“山西省优秀企业”称号

  12月6日,本行荣获“2023年度优秀企业”荣誉称号。此次得奖已是本行第四次获此殊荣。这份荣誉体现了社会各界对本行的广泛认同,是对本行积极践行社会责任、服务实体经济工作的充分肯定。